
公司负责岗位职责15篇
在发展不断提速的社会中,岗位职责的使用频率逐渐增多,制定岗位职责有利于提高工作效率和工作质量。你所接触过的岗位职责都是什么样子的呢?以下是小编收集整理的公司负责岗位职责,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
职责描述:
1.负责物业公司所在项目品质管理工作
2.负责修订和完善物业公司项目品质管理体系
任职要求:
1.有物业行业品质部经理2-3年及以上工作经验;
2.5年以上有知名物业从业经验,3年以上品质管理工作经验
3.统招本科以上学历
岗位职责:
1、负责项目的日常物业服务工作,确保现场品质效果;
2、负责项目年度预算控制工作,经营创收推进工作,做好项目的开源节流;
3、负责项目客户关系构建工作,确保年度客户满意度达行业领先水平;
4、负责项目的`团队建设工作,确保现场工作按制度流程有序进行;
5、做好本区域的业务拓展工作,促进公司战略规划的达成;
6、配合地产集团公司完成前期销售服务等工作;
7、负责完成公司下达的其他工作任务。
任职资格:
1、本科或以上学历;
2、具备5年以上大型物业公司独立管理项目经验,有前期介入、前期销配、后期物业服务等工作经验;
3、有城市综合体管理经验者优先、有工程经验优先。
1、主要负责应收账款的追款和跟进工作;
2、客户帐单、费用的统计与核对;
3、做好统计资料的保密和归档以及单证的`录入工作。
4、依据公司财务规定,进行日常财务核算,帐务处理工作,公司每月成本支出和收入统计,并做月度财务报表;
5、上级安排其它工作。
1、负责公司建筑涂料施工工程项目现场管理,包括项目的质量、进度、材料、成本、回款和安全相关等工作,按期按质按预算完成项目竣工和回款任务,协调及解决各类问题;
2、按照质量技术交底组织人员进行外墙涂料的'施工,负责按设计图纸、施工规范和技术交底要求,保证质量;
3、负责工程现场相关问题的协调及解决。
1、负责项目管理(立项、方案、进度管控、交付等),建立并推动项目运作计划性和规范性;
2、负责土建图纸的审核,工地现场考察、勘察、测绘,进行土建工程概预算;
3、施工过程中,负责土建施工质量、进度和成本的.控制,解决施工中出现的具体专业技术问题;
4、组织人员审查竣工资料和对单位工程及单项工程初验和组织竣工验收,作出土建工程结算核定意见,办理结算单。
职责描述:
1、根据公司市场策略,制定分公司市场开拓及推广策略;
2、组织分公司市场开拓团队开展推广工作,达成分公司推广任务。
3、组织协调分公司内外部资源,主动开发有利于用户推广的各类合作渠道。
4、引导并督促各市场团队达成推广及市场开拓目标。
5、组织协调内部资源,执行并持续改进用户维护工作。
6、发现并吸引优秀人才,不断进行技能提升培训。
7、完成上级交办的.其它工作。
任职要求:
1、学历:具有全日制本科及以上学历。
2、年龄:35周岁及以下。
3、工作经验要求:至少2年以上金融、保险、直销、市场营销或互联网推广类工作经验,具有金融类app推广及管理经验者优先;
4、具有良好的沟通协调能力及拓展意识;
5、为人正直勤奋、责任心强,有良好的心理承受能力和指标达成意识;
6、优秀的团队管理及组织协调能力,以及外部人才引进、内部人才挖掘培养能力;
7、具有良好的数据分析,业绩督导,培训组织能力;
8、熟悉本地金融业态及分布,熟悉互联网推广渠道及方式。
1、负责支公司业务计划制定并组织实施;
2、做好支公司kpi指标分析,并制定因应措施;
3、抓好各营业部的管理并督促营业部的计划达成;
4、支公司各项竞赛激励活动的`拟定与督促执行;
5、指导、组织支公司制式培训以外的业务培训;
6、做好支公司内、外勤工作方面的协调管理。
有3年及以上同等岗位工作经验
有良好的计算机基础,熟练掌握各种办公软件
一、目的:
明确总经理的责任和工作守则,规范其行为,促进企业发展。
二、适用范围:
企业负责人。
三、责任人:
企业负责人。
四、正文
1、企业负责人是最高行政管理领导人,全面负责、主持企业的日常行政和业务活动。
2、拟定企业发展规划、年度经营计划和财务预算方案以及利润分配和亏损弥补方案。
3、任免和调配企业各级员工,确定对员工的奖罚。
4、代表企业和授权企业员工外签合同和处理业务。
5、建立健全企业规章制度和工作流程。
6、财务审批权和投资决策权。对企业财产的`安全、保值、增税负责;有对经济效益、利润的追求义务。
7、遵守国家法律、法规的义务;遵守企业规章的义务;履行经济合同的义务;对企业诚信、忠诚、勤勉的义务。
8、不参与其他经济组织对本企业的商业竞争行为。
9、尊重员工的合法权利,保障员工有正当权益;改善员工待遇、福利和工作生活环境。
1、核算公司员工工资。
2、核算客户账单以及相关数据整理
3、负责收集和审核原始凭证,保证报销手续及原始单据的合法性、准确性;
4、负责登记现金、银行存款日记账并准确录入;
5、其他临时性财务工作。听从领导工作安排
一、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度,积极引导项目部技术人员进行技术创新,实施新材料、新工艺、新技术的推广应用。
二、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案,并进行审批。
三、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作,技术核定工作,做好变更洽商的办理及发放工作。
四、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作,保证资料整理的真实性、及时性、完整性。
五、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题,对一般技术问题作出处理方案,对疑难问题上报公司工程部,由工程部作出处理意见或处理方案。
六、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底,作到事前预防、事中控制、事后监督。
七、负责审核项目部上报的.分部或分项工程施工方案。
八、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、堆积和建设工程强制性条文,贯彻执行公司下达的各项管理制度。
九、负责项目部上报的竣工资料的初审工作,初审合格上报公司技术部。
十、检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况,对不符合要求的提出整改措施。
十一、负责对项目部工程技术人员与施工班组人员的定期培训与考核。
十二、实施质量和环境管理体系文件,保持有效运行。
十三、配合公司各职能部门的检查和指导。
十四、项目部经理交待的其他工作。
1、直接对公司总经理负责;
2、对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任,管理各部门的日常工作;
3、负责本区域项目的证照审批及办理工作;
4、全面参与项目的可行性研究及立项工作;
5、负责项目规划、设计工作,及组织有关部门、专家审核规划设计等方案;
6、负责项目勘察、设计委托及管理工作。
7、审批图纸会审记录、施工组织设计,签证等关键性工作把关;
8、负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作;
9、组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作;
10、各参建单位工作任务、计划审定,审批工程款、材料款;
11、工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控;
12、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调;
13、全面把握工程验收并组织与物业交接工作;
14、负责组织编制、完善各项管理制度,加强公司员工队伍建设工作;
15、参与选聘、任用主管部门各岗位人选;负责员工的考勤、考核、培训、管理工作和考核目标落实,对于员工办公室、宿舍、食堂日常行为负管理责任;
16、负责本管辖区域内财务手续及账务报销工作;
17、对所管辖区域内的.资产负管理责任,防止资产损坏、丢失
18、对于公司印鉴及证照在本项目上的使用负全部责任;
19、对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系,对外做好相关外联工作;
20、负责楼盘全程的整体营销推广策略,从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作。
21、负责对楼盘销售工作的监督和管控,严格管理楼盘销售日、周、月报表。
22、其他总经理安排的工作;
岗位职责:
1、负责旗下金旅居度佳集团公司的整体运营管理;
2、负责拓展现有的旅居服务业务,不断扩大旅居服务市场占有率;
3、创新现有的旅居服务模式和旅居服务产品,主持开发研制新的旅居服务体系;
岗位要求:
1、年龄35岁以下;
2、熟悉旅居度假产业的运营模式,有旅居服务行业经验者优先考虑;
3、有极强的`创新思维能力,能根据旅居服务市场的发展变化及时有效地制定公司发展战略和运营方案。
目的:
为了明确职责权利,理顺工作流程,提高质量、效率,强化岗位职责。
一、原则:
分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确
二、适用范围:
公司全体人员。
三、具体岗位职责描述职能
①根据公司董事会决议,组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划,分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。
③提出公司组织机构设置方案。
④提出公司经营理念,主导企业文化建设的基本方向,创造良好的工作环境、生活环境,培养员工归属感,提升企业的`向心力、凝聚力、战斗力。
⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。
⑥负责公司投资项目选定。
⑦负责审核公司经营费用支出。
⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责,拥有经营指挥权和各种资源分配权
⑨其它事关公司全局的工作。权力
①有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划;制订实施方案,并组织实施。
②有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施,制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求
③有权提出公司机构设置建议。
④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工,并决定其薪酬待遇,有权对各部门员工进行工作调配。
⑤有权审核公司经营费用支出与报销。
四、有权对公司员工作出奖惩决定责任
①对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。
②对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。
③对公司出现重大经营失误负责。
④对公司出现重大管理失误负责。
⑤对公司费用支出不合理负责。
五、工作标准及考核要点
①制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会(股东会)要求。
②是否采取措施,不断健全和完善公司制度。
③制定的改革方案是否切实可行,是否产生良好效果。
④是否创造良好的工作生活环境
⑤对公司经营费用是否使用合理进行审批。
⑥是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。
六、工作流程
①依据公司各类信息,如财务报表、汇总的信息、各部门报告等,向各部门经理发出指令,提出工作安排。
②接受指令人员,根据总经理要求,制订出相应制度、方案、政策、措施,做出决议报总经理。
③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅,同意则签批给职能部门实施;不同意,则指令有关部门修订完善后,再审核、签批、下发、实施。
④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况,检查、落实后汇总上报总经理。
⑤依据执行情况,总经理发出新指令。
1、对市政工程综合管廊、地铁区间隧道、地下车行隧道、人行过街通道、等项目的技术指导编制和设计项目施工技术方案;
2、组织参加图纸会审,解决施工过程中出现的技术问题,提出改决方案并组织解决;
3、负责工程项目的新技术、新工艺、新材料的推广及应用;
4、参加安全设施防范、施工机械设备的'检查和验收从技术上提出防范
5、参加质量事故、安全事故的调查工作,从技术上分析事故原因并提出防范措施
6、对施工组织设计、施工方案、进度计划等进行监督检查。
1、负责工业厂房建设工程项目管理工作,按计划组织实施项目的工程建设规划、设计、报建、施工、验收等工作,对项目的工程建设进行全面管理、过程监督;保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。
2、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的.技术难题,从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施,积极研究和采用新技术、新材料,并在建设过程中严格控制把关,降低建设成本,争取___的投资效益;
3、做好工程项目对外的联络、交往,协调施工期间与总包、监理及甲方之间的关系,负责协调工程建设相关各方的业务关系,以及和公司其他部门间的协调与配合工作;
4、组织对各建设工程重要的分项工程、隐蔽工程进行检查,及时了解、发现、处理问题,督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。
5、组织编制月度、季度、和组织实施,并向公司领导及上级主管部门计划的实施情况,组织编制年度。
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